煤矿安装准备工区行政工作报告

2007年安装准备工区在矿党政的正确领导下，紧紧围绕“深化、提升、创新、发展”的思路，以建设本质安全型区队、和谐区队为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展各项工作。从2007年的工作中可以看出我队安全、质量管理水平不断提升，安全形势持续稳定，为我矿又好又快发展打下了坚实的基础。

回顾2007年我队各项工作的开展情况，我们主要做到了以下几个方面的工作：

一、突出安全教育，全面深化“五型”矿井建设，实现了安全生产。

一是以人为本，突出安全宣教。加强对区队全体职工的思想教育，认真抓好《安全生产二号令》、矿“七个专项治理”和“集团公司十六条禁令”等一系列文件、指示精神的贯彻与落实。按时参加矿组织的安全宣教“13法”活动，深入开展了“六月安全生产月活动”、“管理创新带来了什么”大讨论活动和“四三三二一”活动，从而提高了职工的安全意识，使职工牢固树立“安全第一”的思想。

二是结合教培科及矿有关科室的要求，积极开展员工培训，2007年我队职工培训覆盖率达到了100%，职工队伍素质明显提高，大大促进了我队的安全形势持续稳定，和谐发展。为我矿的“五型”现代化矿井建设做出了应有的贡献。

三是高度重视、精心组织开展“四三三二一”活动。从宣传发动到组织讨论、自我剖析，再到承诺阶段，我队党政班子不离不弃，始终如一。活动期间共组织管理人员书写保证书9份，职工自我剖析总结121份，管理人员书写承诺书8份。通过活动开展我队管理人员进一步加强了工作责任心，提高了思想境界、加强了工作作风，树立了良好的区队形象，为建设安全高效、富美和谐新高庄打下了坚实基础。

二、严把毫米关口，工程质量不断提升。

一是狠抓安全管理，大力开展质量标准化建设攻坚战。坚持高起点定位，高标准要求。为确保工程质量的不断提升，我队相继制定了《工程质量验收标准》，建立了班验收台帐，实施了工程质量终身责任追究制，并形成了由跟班人员、班组长、验收员、区长“四级验收”的新的质量把关体制。

二是责任落实到人，奖罚分明。做到了工程质量有章可循，有据可查，有人负责。工程质量责任终身追究制的实施，彻底改变了职工的侥幸心理，使得人人想安全、保质量，更加促进了我队的质量标准化建设持续稳步提升。

三是强化职工教育，增强职工质量标准化意识。职工素质的高低直接决定了工程质量的优差。现在部分职工还存在重生产轻质量的意识，究其原因还是部分职工认为产量就等于效益。针对这一问题，我队着重做了以下几个方面的工作：一是认真解决职工“只求过得去，不求过得硬”的问题。抓住周一安全学习和班前会等时机给问题职工“洗脑”，提高职工思想觉悟。二是严格执行“3331”结构工资制，严格考核与奖惩，进一步增强职工“拿质量钱，吃质量饭的意识”。三是奖优罚差。每月由班子成员及验收员组成质量验收考核小组，负责对各班组工程质量进行考核。获得最优的班组，班内每人奖100元；被评为最差的班组，每人罚100元。

我队以提高职工质量意识为目的，以考核奖罚为手段，更加促进了我队质量标准化建设的不断提升，收到了良好的效果。

三、管理创新，“三违”积分考核与七工并存有效结合。

即建立员工百分考核机制，把职工的行为规范列入考核范围。采取积分的办法，对员工进行积分考核。并把此项考核作为职工优差评比和七工动态考核的重要依据。也就是说，个人积分越高，转岗或下岗培训的机率就越大。自实施此规则以来，职工工作责任心明显增强，安全意识显著提高。过去那种“憨大胆”、冒险蛮干的现象，再也没有发生过。安全形势明显好转，安全氛围更加浓厚。

2007年我队月平均“三违”比率为0.4%，同比去年下降0.8%。三违人次也由去年的340人次降至今年的160人次，下降53%，效果明显。

四、 进一步加强成本控制管理，“节支降耗”成绩显著。

我队重点抓了节支降耗和修旧利废两条主线。一是抓现场管理。保证做到不该花的钱一分也不多花，该节约的材料一点也不浪费；二是充分利用综修车间大力开展好修旧利废工作。2007年我队节支成绩显著，共计节支113500元。在今后的工作中一定再接再厉，把生产成本降到最低，把修旧利废率提到最高，以此促进节约，增加效益，推动企业节约型发展。

五、科学管理，精心组织，确保了工作任务的完成。

2007年我队安装撤除任务较少，分别是3上507撤除，505及512回撤溜子、皮带，3下505采煤工作面安装，新源井12109采煤工作面撤除及3上509采煤工作面安装（正在安装中）。

从全年的工作量可以看出我队的总体工作量较少，但大部分工作都是时间紧、任务重，且意义重大。特别是新源井12109采煤工作面的撤除。该工作面为小型机械化采煤工作面，工作面处于断层交接处，且煤层低矮，支架高度仅为1.6米，人员进出均要低头弯腰，运输环节复杂。在这种条件下工作难度可想而知。12109工作面的设备田陈矿急需安装使用，形势十分紧迫。再加上此次撤除是我队首次在外矿接的承包任务，是否能够圆满完成任务直接关系到我矿荣誉和我矿在安装撤除方面的水平。

为确保各项工作顺利开展，我队班子成员坚持跟小班到现场靠前指挥，真抓实干。为能够按时完成任务，重点做了以下几个方面的工作：

一是牢固树立“安全第一，生产第二”的思想，抓好安全工作的贯彻与落实。二是工区坚持每天早8：00前召开碰头会，下午召开工作落实，协调解决各类问题。三是精心组织各项工作的顺利进行，提升执行力，建立反应迅速，立说立行，求真务实的工作机制。

没有压力就没有动力。我队职工干群本着“有冠必夺，有一必争”的团队精神，心往一处想，劲往一处使，克服重重困难，12天就完成了12109工作面的撤除任务，创造了单面撤除最快和单天撤除支架最多（30架）两项集团公司纪录,为我矿争得了荣誉。

2007年我们实现了安全生产，各项工作有条不紊的进行，工作成绩也比较突出，获得了“安全生产先进单位”的荣誉称号。但在取得好成绩的同时我们也清醒的看到工作中的不足：

一是工作管理不精细。综修车间“3.8”事故，反映出脏、乱、差，管理混乱无序等问题。虽然，我们都已经采取可积极的措施，及时进行了整改，且效果明显。但我们要时刻提高警惕，防止精细化管理的再度滑坡。

二是 “三违”现象还比较普遍，广大干部职工的安全意识和自保能力仍需进一步提高。

2007年已经过去，新的一年已经到来。在这新年依始、万象更新的时节，我队将紧跟十七大的东风，以科学发展观为统领，按照“深化、提升、创新、发展”的工作思路，牢固树立安全政治观、安全价值观、安全经济观、安全诚信观，坚持以人为本、开拓创新，凝心聚力，努力夯实安全文化根基，为五型三化矿井建设做出应有的贡献。

安装准备工区

2007年12月30日