领导班子贯彻落实科学发展观情况分析总结报告

根据省局的部署和要求，省计量院领导班子高度重视，周密部署，精心组织，就我院及我省计量技术事业发展的重大课题，深入进行了调研并通过多种形式广泛征求意见和建议。在此基础上，省计量院领导班子召开了专题民主生活会，各位院领导结合各自的思想和工作实际，综合各方面提出的意见和建议，本着解放思想，实事求是的原则，对院班子贯彻落实科学发展观的情况进行了认真的分析总结。现将分析情况总结如下。　　

一、贯彻落实科学发展观的主要成效和五年来工作的体会　　

党的十六大以来，我省改革开放和社会主义现代化建设取得了巨大成效，走出了一条以科学发展、和谐创业为主题的加快崛起、富民兴赣的新路子，全省质监系统紧密围绕江西经济社会发展战略，各项工作取得了成效，为实现江西在中部地区崛起，全面建设小康社会作出了积极贡献。在此期间，我院认真学习和领会科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，以解放思想为先导，以创建一流计量服务机构为目标，以服务社会和国民经济为己任，以加快发展作为第一要务，以为社会提供优质计量服务作为落脚点，以加强团队建设，凝聚力量，以科技创新拓宽服务领域作为增长方式的带动力，以各级干部身体力行和党员先进模范为榜样，以建章立制规范管理作为机制保障，全面落实科学发展观，推动我院近五年的发展。　　

——转变观念强化服务。确立“打造社会计量服务平台，创建一流计量服务机构”的发展原则，在职工中开展危机教育，强化危机意识。在服务政府方面，为确保我省公路计重收费改革的顺利实施，按时高质量完成动态汽车衡的强制检定任务；在服务企业方面，把企业需求置于服务优先的地位，按照企业要求的时间和加班加点完成检测；在服务社会方面，及时落实政府政策，在最短的时间内作好出租车计价器调整工作。受到了政府、客户和社会各界的好评。检测台件数由2002年两所合计3.5万台件增长到2007年的7.1万余台件。　　

——加强积累增强后劲。累积完成固定资产投资超过1000万。新建计量标准36项，新增检测项目300余项，业务收入从从2002年省、市计量所总和的320万增长到2007年省计量院的1600余万，增长400%，为自身的发展创造了条件。　　

——注重学习强化能力。组织讲座，更新管理理念、发展理念；加强与外部的交流与沟通,组织大家赴外省市计量技术机构参观调研考察,仅今年上半年接待外省市兄弟单位来我院交流12批；？人次参加外单位组织的专业知识培训,20人次参加继续深造学历教育。去年，我院共支出42万元学习费用，这些学习交流活动不仅开拓了视野，拓宽了信息渠道，加强了技术储备，也密切了与兄弟院所的沟通，更体会到了自身的差距与不足，提高了工作的有效性。　　

——规范管理有章可循。逐步建立和完善了36项管理制度，加大了内部考核及对客户抱怨的处理，严肃工作程序及纪律，从重处理违规人员；按照按劳分配、倾斜一线、重奖成果的原则制订分配制度，引导干部职工多劳多得；不断改革内部管理办法，严格按院管理质量体系文件的要求开展工作；通过接受国家质检总局的考核以及国家实验室认可评审，推动质量管理不断规范。　　

——争先创优蔚然成风。由于我院重视服务质量，受到了社会各界的好评，取得了丰硕成果，我院被评为省局文明单位，院党总支多次被省局评为先进基层单位，业务科荣获全国“巾帼文明示范岗”称号和省直“三八红旗集体”； 电学室创建了省级“青年文明号”；杨琪琪同志荣获全国“三八红旗手”赵永红同志荣获省妇联标兵；李丹丹同志荣获省级“三八红旗手”；姜萍同志获省直歌咏比赛二等奖，另有一批同志获省直、省局表彰；我院被省局连续三年被评为服务质量年先进单位，以及开展“服务第一，争创一流”活动先进单位。　　

党的十六大以来的五年，是省计量院事业快速发展的五年，回顾走过的历程，我们体会到：　　

1、建设团结务实办事的领导班子是关键。对于一个单位来说，领导地位突出，责任重大。而一个团结务实办事的领导班子更是一个单位的领导核心，起着总揽全局、协调各方的核心领导作用。作为基层单位的领导班子，不仅要有领导管理能力、组织协调能力，是否(本文来自中科软件 园www.4oa.com，转载请注明！)吃苦在前，享受在后更为群众所瞩目。因此，省计量院领导班子成员带头加强和改进作风，以更强的党性、更宽的心胸、更严格的纪律要求自己。院长办公会有事研究事情，无事沟通情况，会上充分发表意见，会后服从决定，做到工作上相互支持，议事务求实效。实践证明，只有班子带头，群众才会信服，工作才能推进。　　

2、树立良好的风气是干好工作的前提。风气折射着一个单位的精神面貌和生活格调，也反映和标志着领导班子的认识水平和工作水平。一个单位就是一个小型的社会，只有不断弘扬正确的价值观，坚持弘扬真善美，反对假恶丑，才能推动形成良好的风气。省计量院积极提倡学习的风气，把学习成果转化为推动事业持续有效发展的本领；提倡团结的风气，构建团结和谐的工作环境，把党员干部的智慧和各方面的力量，集中到推进事业发展上来；提倡干事创业的风气，努力形成风正气顺心齐、想干会干干好、团结一致干事业、齐心协力促发展的良好氛围。　　

3、思发展、议发展、谋发展是事业发展的保障。在当今社会，没有发展就难以生存，而思发展、议发展、谋发展不仅是班子成员、中层的事情，也是每一位职工的事情。只有部门的发展、技术的提高才能推动一个单位事业的发展，发展中的问题也只有在发展中解决。为此，省计量院将发展的压力传递到每个部门，传递到每位员工，推动大家共同思考发展的问题，正视发展过程中的不足，谋求事业发展的良策，振奋发展的信心，努力为计量院的事业发展作出自己的贡献。　　

二、在贯彻和落实科学发展观方面存在的问题与不足　　

在分析总结过程中，院班子以严肃认真的态度查找了在贯彻落实科学发展观方面存在的以下六个方面的问题与不足。　　

1、立足解放思想，寻求科学发展的同时，存在不符合科学发展观的观念。主要表现在纵向比较，看到了自己进步，一方面有自满的情绪，另一方面对继续发展又存在畏

2、建章立制的同时没有形成有效的有利于自主创新的机制。省计量院成立以来一直致力于通过制定激励政策，引导职工开展科研与创新工作。尽管这些政策与措施的出台起到了一些效果，科研工作从无到有，例如，省计量院作为主要起草单位承担了《机动车方向盘转向力-转向角检测仪校准规范》一项国家质检总局国家计量校准规范已通过国家评审，并申请了大容量校准国家总局和省科技厅省级科研课题，但是由于种种原因，效果仍然不尽人意，没有对大多数科研人员产生足够的吸引力，技术能力的提高仍然存在问题。　　

3、破解发展难题的办法有待改进。省计量院是在整合原省计量所和南昌市计量所基础上成立的，但是没有明显的板块；通过聘用大学生，缓解了技术人员的不足；通过组织文化建设，引导学习、团结风气的形成等等，但是，与此同时，省计量院的发展距离江西经济发展仍然有一定差距，很多问题没有得到解决，例如，经费投入的保障、省院与市、县计量技术机构的合作互赢机制、定量包装室与消防室的长期发展、开展科技项目研究等科技创新工作以及争取更好的外部发展环境等等，这些都有待于我们去思考。　　

4、作为系统计量技术机构的龙头，对自身的责任与地位认识不足。一直以来，省计量院由于受到创收与自身发展需要的压力，对作为系统计量技术机构的龙头地位思考不够。相当一部分职工认为，只要自己单位单位得到了发展，自己的技术在全省居于领先地位，自己的装备上去了，省级机构就当之无愧了，而没有去想，作为省级机构应该承担什么责任与义务，如何带动和帮助市县计量技术机构共同发展、共同进步，如何更多推动全省计量技术的发展。　　

5、在人才队伍建设取得明显成效的同时，新进人员的培养没有得到重视。尽管省计量院投入了大量资金加强技术人员培训工作，但是近年来，对新进人员却没有形成一个制度化的、有效的培养机制。新进的30余名人员在进入某一个岗位后，有的通过努力，取得了一定进步，有的因为缺乏培养与锻炼，专业技能没有进一步提高，进步较为缓慢，不仅影响到他们个人的发展，也影响到计量院事业的长远发展。　　

6、在内部管理基本规范的同时仍要进一步改进提高。内部管理是一项需要持续改进的工作，科学的管理要求我们根据内与外环境的变化，不断调整管理措施与办法。为此，一是要补充一些管理办法，进一步理清职责与工作内容，二是要对现有的操作性差的管理办法寻求改进办法，提高其实用性。此外，已经制定的管理办法出台后，也反映出执行力较弱的问题。　　

三、进一步贯彻落实科学发展观，实现事业新跨越　　

科学发展观来源于实践、指导实践。我们将继续深化科学发展观的学习，增强贯彻落实科学发展观的自觉性与坚定性，增强用科学发展观指导新的实践、推动科学发展的能力与本领。针对发现的问题与不足，当前与今后一个时期，重点做好以下几项工作：　　

1、进一步解放思想，深入对省情、院情的认识。按照科学发展观的要求，进一步统一干部职工思想，以思想的解放促进计量院事业的发展。省局已经提出，要“优先加快技术机构建设，加强标准计量基础工作”，我们应进行更深入的调研，我省国民经济发展和科技进步对计量有什么进一步的需求，我们如何能更好地为地方经济建设服务好，我院在思想理念、队伍建设、技术能力、组织管理等方面还存在哪些问题，应如何改进等。　　

2、进一步加强班子建设，提高班子领导科学发展的能力。不想事、不干事是不发展、干不成、干不好不失真发展。尽管省计量院的领导班子讲团结、求实效、干实事，但是当今世界，事物之间的联系如此密切，正如蝴蝶效应告诉我们的，南美洲亚马逊流域的一只蝴蝶，偶尔煽动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯的一场龙卷风，如果不能洞察事物之间的联系，不断提高学习能力，没有发展事业的战略眼光，不能不断改进领导策略与艺术，计量院的事业发展就会因此受到影响。　　

3、着力构建充满活力、富有实效、有利于科学发展的机制保障。机制保障是一个单位长久发展的保证，也是事业发展的迫切需要，我们要从长远发展的需要不断创新机制。推进改革，继续完善以激励为主、约束为辅的奖惩机制，营造人性化的工作氛围，努力推动科研工作与科技创新，深入思考与系统内计量技术机构合作机制的建立，建立与客户的良好互动关系。　　

4、以项目为抓手，着力开展影响力大、带动性强的项目的研究与建设。社会影响力大的项目不仅社会关注，政府关心，往往也能为一个单位带来新的增长点。但是，这样的项目常常一开始并不引人注目，只有有心，在适逢恰当的机遇，再经过培育、运作，才可能得到发展。如当前，节能减排是政府正在努力推进的一项重大工程，挖掘需求，从中寻找我们的机会是我们努力的方向。　　

5、加强计量宣传工作与外部协调工作，为发展创造更好的外部环境与政策支持。每一项工作都离不开与外部的协调与沟通，实践证明，没有得到发展的往往是受制于外部环境，发展迅速的，是抓住了发展的机会。因此，我们要进一步加强对外的宣传，提高计量的认知度、显示度，通过积极的协调与沟通，为事业的发展创设更好的外部环境与政策支持。　　

6、加强队伍建设与管理，营造人才辈出的氛围。事业的发展，关键的是人员整体素质的提高和队伍建设。为此，一是要加强引导，加大专业技术队伍的引(本文来自中科软件 园www.4oa.com，转载请注明！)进和培养，加大专业技术培训的激励力度，营造人才辈出的氛围，二是要加强对新进人员的管理，为他们的迅速成长提供更好的外部环境，促进他们知识水平和专业技能的提高，使他们尽快成长为技术骨干，补充到计量技术事业发展中去。　　

深入学习实践科学发展观活动要求我们按科学发展观的要求，深入解放思想，坚持全民协调可持续地推动事业的科学发展，我们希望通过深入学习实践科学发展观活动，集中全员干部职工的智慧和力量，为开创省计量院事业发展的新局面而不断努力。　　

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