某军区某部运用科学发展观解决部队建设难题
- 学生时代
- 2009-07-04 13:59:35
铁甲雄师傲雄关
———兰州军区某部运用科学发展观破解部队建设难题纪实
短短的4年时间里，1支装备落后、保障不足，被人称为“3流”部队的兰州军区某部，1举成为军区部队全面建设的铁甲雄师冒号在各项评比中频频夺冠，多项工作超越全军重点部队，核心军事能力显著提高，部队连续3次被总部评为军事训练1级单位，有30多项工作受到总部表彰，装备管理“两立足1提高”经验在全军推广……
中央军委委员、中国人民解放军总政治部主任李继耐在《解放军报》内参上曾写下了这样1行批示冒号“某部坚持用科学发展观破解部队建设难题，1支所谓‘3流’的部队取得了1流的成绩，他们的实践也充分证明了科学发展观这1伟大理论的巨大实践价值。”
岁寒时节，当我们走进这支部队，该部政委杜永耀深有感触地说冒号“是科学发展观这把‘金钥匙’开启了部队建设的创新发展之门。我们用1流理念创建1流部队，使部队建设步入科学发展、全面发展的快车道。”
只要不断解放思想、勇于创新，瞄准打赢建部队，1般部队也会有不1般的作为“笑对高原千秋雪，畅饮戈壁大漠风。”看着部队史馆里这几个遒劲的大字，杜永耀笑称自己就是在这里赏雪喝风的。他的1句玩笑道出了这支部队所处自然环境的恶劣。然而，面对茫茫戈壁和常年肆虐的狂风，这支地处河西走廊深处的铁甲雄师没有退缩，而是用实际行动践行了“部队在戈壁，观念绝不能在戈壁”的口号。
2005年初，该部队党委领导班子调整完成后，1系列重大而现实的问题摆在了他们面前冒号这支没有被列入重点、武器装备落后、驻地偏远艰苦的所谓“3流”部队，要不要加快发展，向哪里发展，怎样发展？
同样的问题也困扰着基层官兵。由于主战装备都是上世纪50年代末、60年代初列装的第1代装备。面对汹涌澎湃的世界新军事变革浪潮，不少官兵认为自己不是新装备部队，在未来战争中难有作为，甚至有不少人抱着得过且过、当和平兵的想法，工作干劲不足。
面对这种状况，部队党委“1班人”认真学习科学发展观和新世纪新阶段我军历史使命，深入探讨加快部队建设的根本大计。通过研究分析，达成了这样的共识冒号战争既是物质力量的较量，又是精神力量的较量。意识决定行动，思路决定出路，推动部队科学发展，来1次“换脑风暴”势在必行！于是，1场“实现科学发展换脑风暴”的大辩论在全部队展开。
兰州军区某部运用科学发展观破解部队建设难题
通过析事明理，广大官兵认识到冒号“部队建设分等级，自身努力无极限，装备老观念不能老、装备旧观念不能旧，只要勇于创新，瞄准打赢建设部队，3流部队1样会做出1流的成绩！”在深入调研、科学分析部队建设实际的基础上，部队党委决定冒号向保障打赢看齐，向重点部队看齐，向1流业绩看齐，打造1支随时拉得出、打得赢的铁甲雄师。紧接着，进行了部队战斗力建设状况的评估，出台了加强全面建设的3年规划，部队建设的目标措施进1步明确，全体官兵按1流标准建设部队的信心和热情大增。
观念1变天地新。几年来，全体官兵紧紧围绕1流标准搞建设、谋发展，部队全面建设实现整体跃升冒号基层干部科学发展观理论轮训、党委中心组学习贯彻107大精神的做法在全军推广，该部队连续3年被评为军事训练1级单位，被兰州军区表彰为后勤管理先进单位，被总部表彰为“105”期间全军武器装备管理先进单位。
通过科学的管理和训练，“3流”的武器装备照样能保持1流的战备状态几年前的1天夜里，部队在祁连山深处进行机动演练，然而让人没有想到的是，由于装备落后，训练不足，该部千余台战备车辆没有悉数到达指定地点……
消息传开，给信心本来就不很足的部队官兵心头又蒙上了1层阴影。
部队长李建印说冒号“不管是老装备，还是新装备，练好了都是打仗的好装备。我们决不能等靠要，而是要立足现有装备练精兵，立足现有条件谋打赢，以自身的努力弥补武器装备上的不足，大胆创新，最大限度地赢得主动权。”
针对主战装备整体可靠性较低、战技性能差、保障经费有限的实际，部队提出了“3分之1装备执勤训练、3分之1装备整治保养、3分之1装备封存保管”的“3个3分之1”管理新模式。同时，建立了“全员培训”的人才培养机制，实行指挥、管理、技术岗位认证上岗制度。截至目前，有9000多人考取新技术等级。
针对野战维修设备不配套、战时维修保障难等问题，积极开展老装备挖潜改造，完成技术革新成果90余项，有20余项获军队科技成果进步奖。
部队还制定了严格的训练计划，大抓军事训练，要求全训连考、联训联考、夜训夜考、连训连考、严训严考。每年组织小兵种分队在生疏地形上完成3至4个月的野外驻训，利用节日战备和装备换季组织部队千车千台万人紧急出动训练，每年组织部队在0下30摄氏度的严寒条件下野营拉练，连续5年组织“长城”系列实兵实弹战术演习。
兰州军区某部运用科学发展观破解部队建设难题