煤业集团公司负责同志关于深入学习实践科学发展观的体会和思考
在省委省政府和河南煤化集团党委的领导下，学习实践科学发展观活动正在焦煤公司广泛、深入地开展。矿区学习氛围浓厚，党员干部带头，活动扎实有效。
今天这个辅导报告会，是规定动作。说实在的，我并不太同意由我来讲。一是最近工作太多，“保增长、保民生、保稳定”的任务繁重，决战第二季度，恨无分身之术，感觉真是“食不甘味、寝不安席”。再者，我本人对科学发展观的理论体系、认识理解还很肤浅，需要更进一步的学习。 关于学习科学发展观的理论文章、书籍很多，报纸、互联网上比比皆是，相信同志们都读了不少，看了很多，听说有的同志笔记记了厚厚一本。这很好，每个同志都要自觉加强学习，切实提高对科学发展观理论的认识和理解。学习的目的在于指导实践，我们做企业的，更要着眼于实践，突出实践，落脚于实践。 结合第一季度的工作和干部职工的思想实际，就我个人在学习实践活动中的一点儿体会与思考，与大家作一下交流。一、提高认识，统一思想，坚定焦煤科学发展的信心和决心在河南煤化集团的正确领导下，焦煤公司认真贯彻落实科学发展观，掀起新一轮快速发展的热潮。“用心做事，追求卓越”的企业文化，如春雷激荡古老的矿区，荡涤陈旧的观念，唤起人们的斗志，河南煤化新理念的注入，激发出了蕴藏于焦煤广大干部职工身上的巨大潜能，思发展、议发展、促发展的氛围初步形成。企业发展的思路更加明晰，发展的措施更加有力；员工发展的愿望空前迫切，发展的力量空前凝聚。从机关到基层、从干部到职工、从矿井到车间、从观念到行动，短短三四个月时间，焦煤发生了翻天覆地的变化。盘点第一季度，改革前所未有，变化前所未有，新旧观念、体制机制的碰撞前所未有，所创造的工作业绩也前所未有。（一）突出速度，注重质量，经济指标实现跨越式增长。 第一季度，原煤产量达到217万吨，同比增加58万吨，增长36.48%；环比增加43万吨，增长24.71%。实现销售收入221589万元，同比增加66577万元，增加42. 95 %；环比增加55890万元，增加33.73 %。完成税费总额21595万元,同比增加10191万元，增长率为89.36%。实现利润9298万元，同比增盈7210万元，增幅445.31%；环比增盈113万元，增幅1.22%。从指标情况看，各项指标均不同程度超计划完成，同比大幅增长。尤其是在国际金融危机对实体经济造成严重影响的大背景下，这一成绩的取得更为难能可贵。大家知道，去年9月份以来，煤炭市场急转直下，煤炭企业遭遇亚洲金融风暴以来最为严重的经济寒冬。在严峻的市场形势面前，我们深入学习贯彻科学发展观，在生产经营、安全管理、项目建设等方面取得了一系列突破。融入河南煤化集团大家庭后，焦煤展示出良好的发展态势。但是，还要看到，我们的成本较高，距河南煤业化工集团的要求甚远。第一季度的实践证明，科学发展观是指引焦煤公司实现跨越式发展的根本指针，只要我们坚持不懈地贯彻实践科学发展观，我们的事业就大有可为。（二）解放思想，更新观念，发展意识得到大幅度增强。“用心做事，追求卓越”河南煤化集团企业文化，体现了科学发展观的时代特征，是团结、引领成员企业实现科学发展的精神武器。企业的融合重要的是文化、思想观念的融合。四个多月来，我们坚持在解放思想、转变观念上不松劲，在加强管理、提高干部职工的素质上下工夫，以各级领导干部为重点，一手抓灌输教育，一手抓执行力建设，在焦煤植入、培育、养成河南煤化集团先进的企业文化和管理理念，要求各级领导干部带头解放思想，做到率先垂范，不断提升管理能力和水平。一是认真组织学习陈雪枫董事长的一系列重要讲话，加强各级管理人员培训，组织人员到永煤、安阳鑫龙等单位参观、考察和学习，借鉴先进的管理理念。二是领导干部带头，深入基层，就安全管理、内部市场化管理、干部作风等问题进行宣讲、检查、督促和指导。三是通过思想灌输、选贤任能、奖优罚劣、典型示范、事故案例分析等，在干部职工中营造用心做事、追求卓越的思想氛围。（三）完善体制，创新机制，企业管理迈向科学管理、现代管理新水平。一是推行内部市场化管理，基层单位积极响应集团公司的号召，结合实际在部分单位、部分领域试行内部市场化管理，有效降低了生产成本。九里山矿通过改变矿车管理模式，每天副井提矸从过去的四百来车增加到六七百车。二是制定、落实安全结构工资制。中马村矿、演马庄矿、张屯矿等单位，积极探索，试行安全伙伴制度、隐患买卖制度、检修时间买卖制度等，收到了良好效果，职工的主人翁意识、自主保安意识得到增强。三是落实安全“零”理念，开展了转变干部作风大讨论活动，从细节入手，从安全生产的每一个环节入手，严格管理、严格要求，确保安全生产。四是积极开展“双基”建设，提升矿井管理水平。五是强化检查、监督制度，做到有令必行，令行禁止，提高各单位、各部门、各级管理人员的执行力。（四）积极主动，大干快上，项目建设创造了超常规建设速度。赵固一矿建设验收工作曾一度因行动迟缓，受到河南煤化集团有关领导的批评。面对非常紧迫的任务要求，赵固一矿及机关有关部门，通力合作，发扬“钉子”精神，凭着一股不达目的不罢休的韧劲，拿到了环评、安评等批文。洗煤厂加快建设步伐，在较短时间实现了正常运转。铁路专用线的建设更是抢时间、拼意志，不畏天寒地冻，不怕艰难险阻，放弃春节休假。尤其是铁路工区职工，不分昼夜，创造了令外包施工单位惊叹的业绩，硬是逼着他们不得不跟上去。4月11日，进行了全线压道，如期完成了施工任务。大集团把整合宝雨山矿的任务交给了焦煤公司，职工群情振奋，踊跃报名，要求到艰苦的环境去锻炼自己。被选派到宝雨山矿工作的同志，克服种种困难，迅速开展工作，有的挂着吊针仍坚持在工作岗位，嘴起泡了，嗓子哑了，工作却一刻也没有停歇。（五）优化结构，创新思路，面向市场求生存转化为各单位干部职工的自觉行动。在集团公司的政策激励和感召下，各生产矿围绕提高块煤率，调整煤炭产品结构，强化生产现场管理，积极主动改进生产工艺，从煤质管理、块煤管理，到机电运输管理，严格要求，严格考核，狠抓采煤、运输、洗选每一个环节，充分展示了干部职工的聪明才智，3月份全公司煤炭产品块煤率有所提高。神华重机公司等地面单位也主动出击，开拓市场，调整产品结构，增强了产品的市场竞争力。总之，盘点第一季度的工作，亮点多多，成绩斐然。这是河南煤化集团正确领导的结果，是学习实践科学发展观的结果。焦煤公司广大干部职工认真贯彻集团公司一系列重大决策部署，坚持以科学发展观为统领，解放思想，攻坚克难，抢抓机遇，扎实工作，整个矿区呈现出经济快速发展、管理全面加强的新局面。成绩令人鼓舞，目标催人奋进，开展深入学习科学发展观活动，要求我们更进一步解放思想，在实践中用科学发展观的理论武装头脑，在实践中破解科学发展的突出问题，在实践中检验科学发展观的成果，把“建设国内领先、国际一流的现代企业集团”，实现“51130”目标转化为广大职工的自觉行动，在河南煤化集团的建设与发展中，作出焦煤应有的贡献。二、联系实际，抓住关键，增强贯彻落实科学发展观的实践性和有效性学习实践科学发展观，学习是前提，实践是目的。就我们企业的干部职工来说，不仅要记住“第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”这样一些语言表述。关键是要站在时代、实践的高度，深化对科学发展观的理解和把握，真正做到认识上融会贯通，工作中自觉践行。胡锦涛总书记在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上，旗帜鲜明地提出“不动摇、不懈怠、不折腾”。“不折腾”就是要“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，认准大目标，坚持不懈干下去。应对金融危机的挑战以及稳步发展的压力，实现焦煤公司的科学发展，首先也是“不折腾”。针对焦煤广大干部职工的思想实际，我提示大家在学习中注意把握好以下三个方面的关系。第一，要正确把握“好”与“快”的关系。在年初的工作会议上，我说要在焦煤发展中突出“快”字当先的理念，增强快速发展的紧迫感和危机感。有的同志有疑问，说中央强调的是又好又快，快字当先，是不是背离了科学发展观？还有的说风凉话，是不是搞“大跃进”那一套？这种思想出现在一些干部身上，从根本上讲，是过惯了四平八稳的舒服日子，拿“好”当挡箭牌，自己步子慢，跟不上大发展的快节奏，就找借口，说自己走得稳、走得好。我们讲发展，决不能把发展的速度与质量割裂、对立起来，要质量绝不是不要速度，要速度也不是就可以忽视质量。没有快，没有一定的速度作保证，发展就谈不上好。徐光春书记在省委八届九次全会上指出：“要坚持保速度、扩总量、上规模不动摇，坚持优结构、提质量、增效益不偏颇，能多快就多快，决不能让速度掉下来、规模减下来、地位滑下来。”对焦煤来说，更是如此。在河南煤化集团的格局中，我们是一个老企业、大企业，也是一个困难企业。所谓老，是我们110多年的历史；所谓大，是人多，相对于产能而言富余人员最多，困难就不用说了，资源枯竭，成本过高，观念落伍。陈雪枫董事长提出“发展不减速，项目不放缓，企业不裁员，员工不减薪，安全不放松”，我感到焦煤所承受的压力最大，哪一“不”都要求有“真金白银”！无论是在河南煤化集团成员企业竞相发展的格局中赢得主动，还是在增长企业经济实力的基础上保民生、提高职工收入，解决历史欠账多的问题，还是应对国际金融危机的不利影响、防止经济出现大的滑坡等等，都必须坚持把发展作为第一要务。发展是解决焦煤一切问题的总钥匙，不发展或发展慢了，积累的矛盾会更多。横比，我们已经落后了，掉队了，别人已把我们远远甩在身后，我们不奋起直追，不快字当先，结局只能是被淘汰出局。只有发展，才能让焦煤的职工看到希望，“体面劳动，体面生活”。当前，我们有一些党员干部的思想观念还不适应科学发展观的要求，有的习惯于传统的思维方式，一下子转不过来；有的对科学发展观研究不够，理解不透，在如何发展上思路不宽、办法不多，白白让机遇擦肩而过；有的把科学发展与加快发展对立起来，在“好”上不知所措，在“快”上无所作为，或只强调科学，而忽视了发展。在学习和实践科学发展观的过程中，要以此为重点，消除存在于干部职工身上的糊涂认识，把思想统一到“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”上，把行动统一到快速发展、高效发展、追赶标杆的作为上。第二，要正确把握以人为本与严格管理的关系。以人为本是科学发展观的核心。坚持以人为本在科学发展中的核心地位，就是要坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，不断实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益；就是要正确反映和兼顾各类群体的利益，妥善处理各方利益。 企业管理必须坚持以人为本的原则。但是，我们有些单位、有些领导，把以人为本与严格管理放到了对立的位置来看待，以为太严就不是以人为本了，这种错误认识，其潜藏的危害性很大。由于认识上的糊涂不清，在以人为本的口号下，对人的管理就严不起来，好的管理制度就执行不下去。以人为本不是一团和气，以人为本不是不要原则，不要严格管理。科学而严格的管理才是最大的以人为本，真正的人本管理。相反，假如对有关单位和个人在各个工作环节上的要求不严格，对违反企业管理制度的行为惩治不坚决，就会出现有令不行、有禁不止的现象，企业的安全、质量和效益等都无从说起，实际上这恰恰是在损害群众的最大利益，违背了以人为本的基本精神。部分干部在实际工作中，把好人主义等同于人本管理，不讲原则、不敢碰硬、不敢管理，致使问题得不到有效解决，责任人得不到真正处理，长此以往必将影响到企业的安全生产及和谐发展。因此，要通过这次学习实践活动，澄清糊涂认识，解决好人主义严重、管理水平低下、工作敷衍了事的问题。重组到河南煤化集团以来，我们学习先进的企业管理理念，在考核机制、激励机制等方面相继出台了一系列制度，特别是落实安全生产“零”理念，加大了安全管理的力度。应该讲，一个新理念的植入，大家有一个适应、接受的过程，从不自觉到自觉，最终形成良好的风气。让人欣慰的是，我们绝大多数的干部职工都能尽快转变观念，把思想和行动统一到河南煤化集团的要求上来。广大党员干部切实在转变工作作风、增强管理能力、提升管理水平上下了真工夫，真正树立了认真、主动、负责的观念。第三，要正确处理立足焦煤、立足当前与长远发展、集团发展的关系。组建河南煤化集团，是省委省政府深入学习实践科学发展观的重要成果。整合到河南煤化集团，焦煤踏上了科学发展的航母，企业发展的空间大了，个人施展抱负的舞台大了，应该讲，对每一个焦煤员工来说，都是一件非常光荣、非常自豪、非常幸运的事。企业靠职工发展，职工靠企业生存。我们是河南煤化集团的主人，河南煤化集团是我们的靠山。我们是焦煤人，更是河南煤化人。我们关心焦煤发展，更要关心河南煤化的建设。但在实际工作中，有的干部对此认识不够。一是存在着狭隘的本位主义思想，没有树立大集团、大战略、大发展的观念，不能把焦煤放在整个河南煤化集团的整体战略中来审视，至今仍然把焦煤、把自己置于河南煤化集团之外，甚至有意无意地流露出对立的情绪。极少数别有用心的人，对于勇于接受新观念、积极投入到焦煤发展事业中的干部职工，冷嘲热讽，甚至说什么“是焦煤的叛徒”。这种阴一套、阳一套的做法，与大集团深度融合背心离德的言行，我们决不能放任！姑息迁就，听之任之。干扰集团融合、发展的步伐，将成为千秋罪人。二是存在着重现在工作、轻长远发展的思想，对现实性、紧迫性的问题关注较多，对一些见效慢，具有长远性、基础性的工作关注不够。实现科学发展，必须按照可持续发展的要求，把长远发展建立在当前工作之上，把当前工作谋划于长远发展之中，实现当前与长远的有机结合。今年年初以来，我们着眼于长远发展、可持续发展，在工作部署上进行安全环境大整治、管理制度大变革、项目建设大提速、基础设备大改造、产业技术大升级、职工素质大提高，同时积极谋求向外发展，整合了宝雨山矿，并积极争取大集团的支持，选派人员到贵州创业。如何在此基础上以较高标准实现新发展、新跨越，要求我们必须正确处理和协调解决当前与长远的关系，从根本上解决发展思路狭隘、人才储备不足的问题，解决干部职工恋家、守摊、保守的思想观念问题。要制定激励政策，鼓励我们的干部职工勇于走出家门创业，使勇于走出去的同志，在政治上、经济上不能吃亏！要充分利用河南煤化集团的影响，在焦作以外，在河南以外，闯出一片新天地。保持我们企业的基业长青，真正实现全面、协调、可持续发展。以上三个关系，是我在最近学习活动中的一点儿思考，拿出来既是与同志们讨论，也是给大家出个题目。其实，还可以列举出好多个关系，比如执行力建设中客观条件与主观努力的关系，在生产建设中以效率效益为中心，与坚持安全生产的关系等等，希望大家结合自己企业的实际，也找出一些课题，共同研究，共同解决。三、突出重点，有的放矢，解决影响企业科学发展的突出问题学习实践科学发展观活动，要求“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”，面对严峻的经济形势，省委省政府部署“决战第二季度”，动员各地政府和全省工业企业，全力“保增长、保民生、保稳定”。为了贯彻省委省政府精神，河南煤化集团做出了“五不”的庄严承诺，要求在全集团公司围绕“两调整两提高”积极开展工作：调整优化产业产品结构，提高经济增长的质量与效益；调整优化人力资源结构，提高干部职工的综合素质。按照这一要求，衡量我们焦煤的党员干部，明显存在着一些不相适应。来焦煤几个月的时间，我既为焦煤广大干部职工勤劳隐忍、低调务实的作风而感动，也为我们一些人身上封闭保守的陈旧观念而感慨。应该讲，从整个党员干部队伍来看，精神状态、思想作风的主流是好的，是积极向上的，但在一些单位、一些部门、一些干部身上，仍然存在着不少问题，主要有以下几个方面：其一，思想观念转变慢在其位不求有功，但求无过；干工作四平八稳，不温不火；办事情稀里糊涂，推推动动，甚至推而不动。一讲发展，先讲困难、讲条件，继而要资金、要政策，就是不讲主观努力。怕担风险、怕捅娄子、怕担责任，为了不出事，宁可不干事。当一天和尚撞一天钟，遇事能推就推、能躲就躲，不管发展不发展，机遇不机遇，只求平安就是福。其二，工作作风务实差心态浮躁，作风浮漂，热衷于迎来送往，喜欢干一些面子活。对上捧着，对下夸着，左右拉着，你好我好大家好。平时话说得漂亮，一套一套，接受任务拍胸脯：“交给我，你就放心吧。”领了任务往下一扔便不管不问，干不上去总有一大堆理由。往上跑往上看得多，对实际工作了解得少，深入基层深入现场做得少。其三，学习进取意识淡思想上不思进取，因循守旧，工作上方法单一，方式陈旧，习惯用传统的经验、思维方式、工作方法处理新问题、新情况，满足、陶醉于个人的小天地里，小富即安，不富也安，在科学发展上眼界不宽、办法不多、工作标准不高，一遇困难就束手无策。看别人这不行那不行，总认为自己行却又干不成，骄傲自满，自命不凡。其四，为民谋利认识低不能认真贯彻安全零理念，没有把“安全是职工的最大福祉”放在心上。“安全为天、安全第一”的口号喊在嘴上，标语挂在墙上，就是不能真正落实到行动上，忽视安全管理，缺乏在安全管理上一以贯之的思路与决心，对安全工作仍有马虎、麻木、应付检查的现象。这是造成3月份我们安全形势比较被动的主要原因。其五，责任心与执行力低下对于安排的事情，执行起来，一等二看三拖，丝毫不考虑企业的利益、发展。比如，对于目前销路、市场仍然十分看好的块煤，我们从元月份起，就大讲特讲，强调提高块煤的重要性，并且反复通过专业性会议布置。但是，直到3月份，我们的块煤率仅增长到22.98％，距我们的希望相差较远。在最近的几次检查中，发现不少矿井工作力度不大，甚至有的矿井几乎没有起色。这种不把企业利益当回事的现象，无论从党性上还是良心上，都是不能容忍的。这种现象尽管发生在少数人身上，但严重影响了党员干部队伍的整体形象，影响了职工对企业的忠诚和信任，严重阻碍了焦煤的科学发展。我们要通过深入开展学习实践活动，对这些问题举一反三，认真查摆，抓紧治理，努力营造一个风清气正、干事创业的政治环境，让职工通过干部队伍思想观念、工作作风和精神状态的变化，看到焦煤发展的希望，增强发展的信心。四、理清思路，狠抓落实，确保学习实践活动扎扎实实取得实效这次学习实践活动是全党开展的一次重要思想教育活动，是在当前应对国际金融危机影响、打好“三保”攻坚战役的非常时期开展的，也是在河南煤化集团深度融合的关键时期开展的。要实实在在地组织好、开展好这次活动，既要解决好党员干部思想深处的问题，又要解决好现实问题，解决制约企业科学发展的突出矛盾，务求促进工作，确保取得实效。一、要紧密联系当前的经济形势，学习、运用好科学发展观，科学判断经济走势，在危机中寻求机遇，找到克服困难的办法。大集团提出应对危机的“两调整两提高”工作重点，是基于我国经济发展的最新态势、基于企业内外影响发展的一系列不确定性因素、基于打造全国一流煤炭化工企业的使命提出来的，我们一定要深刻理解，牢牢把握。陈雪枫董事长在分析第一季度经济形势时指出：整个集团公司主要经济指标增速领先全省工业企业，总体形势既有有利的一面，又存在诸多困难和问题。省委省政府对河南煤化集团寄予了很大的希望，要求全年经济增长不低于13%。面对严峻的形势和省委省政府的期望，各成员企业要善于危中求机、化危为机。从市场及政策环境看，有很多有利于集团发展的因素，如省委省政府非常重视、关心、支持河南煤化集团的发展，如正在全省广泛开展的企业服务年活动和融资条件放宽等等。从企业自身情况看，河南煤化集团也具备超常规发展的条件与基础：一是资本力量雄厚，不仅有充裕的自有资金，同时还拥有高达1000亿元的银行授信；二是企业具有良好的市场信誉与社会信誉；三是拥有较为充裕的后备资源储备；四是一批大的项目建设开工或即将开工，一个千万吨煤矿在建，焦煤的赵固煤矿投产在即；五是随着化工市场的复苏，几个化工企业可望4月份实现扭亏等等。存在的困难和问题是：钢铁产业继续走低，直接影响冶金煤的市场效益，几大钢厂要求我们吨煤降价100元；企业深度融合任务繁重，部分干部职工的自身素质跟不上河南煤化集团快速发展的要求与节拍等。具体到焦煤来说，形势更不容乐观。在12日的第一季度经营分析会上，我已给大家作了分析，煤炭价格下降100元，我们的煤炭产品综合平均售价，就跌入到盈亏点。如果我们对此没有积极的应对之策，我们势必陷入亏损经营的境地。对此，不难感到完成全年目标任务的艰巨性、复杂性和严峻性，我们一定要有全局眼光和战略思维，增强忧患意识、风险意识、机遇意识、发展意识，洞悉经济发展态势，在化解风险中创造机遇，尽可能把不利因素考虑得充分一些，把应对措施考虑得周全一些，千方百计保持企业发展的良好态势，确保完成各项目标任务。二、要突出重点，抓住影响和制约焦煤发展的突出矛盾和问题，认真梳理整顿，明确思路，解决问题，在应对经济危机中建立我们自身的竞争优势。作为一个老企业，我们存在的困难多、问题多、矛盾多，但在长期的建设和发展过程中，也积累了自身独特的优势，特别是队伍基础好，拥有雄厚的人力资源，不管是管理层面还是操作层面，在煤炭、电力、建材等各个产业，都聚集了一批专业技术人才。整合到河南煤化集团以后，大集团的资金优势、项目优势、良好的社会支持度和市场信誉度，为我们新一轮的创业、发展创造了条件，提供了保证，给我们的干部职工施展抱负提供了舞台。从调整产业、产品结构来看，过去一些单位的粗放式管理，客观上也为下步提升效益、效率，提供了较大的挖潜空间。通过加强科学管理，引进现代管理技术，必将激发出巨大的潜能。面对艰苦的形势与任务要求，我们要紧紧扭住快速发展这个中心，扭住安全生产、项目建设、辅业改制、调整产品结构增收增效、控制成本节支降耗等重点工作，全力以赴抓紧抓好，不见成效不撒手，以重点工作的突破带动全局，打开局面。要强化薄弱环节。对照年度目标和工作任务，对各项工作认真进行梳理排队，找准突出问题。没有完成时序进度的要加快推进，遇到困难的要分析原因，对症下药，决不能听之任之，影响企业整体目标的实现。三、要加强作风建设，提高各级党员干部的执行力。领导干部要率先垂范，带头艰苦奋斗，以坚强的党性、良好的作风团结职工，感召职工，同心同德，共谋发展。学习实践科学发展观，各级管理部门和领导干部是重点。在学习实践活动中，要做到机关带头、领导干部带头、主要领导带头，带头加强学习，带头查找不足，带头落实整改措施，带头转变思想观念和工作作风，以模范行动影响群众，带动群众。要认真查找与科学发展观不适应的作风问题。好的工作作风是贯彻落实科学发展观的重要保证，我们的各级党员干部尤其是矿处级干部，在作风建设上存在的问题，应当成为查找整改的重点。这次活动，虽然重在自我教育，不搞人人过关，但每个干部都要反躬自省，自觉地把自己摆进去，真正来一次思想观念的大洗礼，决不能当手电筒，只照别人不照自己。要认真查一查有没有责任心、事业心不强的问题，有没有高高在上、不注意深入实际的问题，有没有办事拖拉、效率不高的问题，有没有害怕困难、绕道走的问题，机关有没有在办事过程中“脸难看、话难说、事难办”的问题，有没有只重眼前、不重长远的问题，有没有养尊处优、不思进取的问题，有没有光说不干的问题等等。通过活动，增强党员干部的执行力，使企业的思想观念要求、发展思路、管理举措，能够在层层传递后，准确无误地落到实处，各个管理岗位的责任要求落到实处。四、要统筹兼顾，重在实效。既要遵循上级党委的安排部署，完成“规定动作”，又要力戒形式主义，重实效，不作秀，以活动促进我们企业的健康快速发展。企业当前工作头绪多、任务重，既要保增长、促发展，又要保民生、保稳定。经济是中心，发展是根本，安全是天字号工程，稳定工作压倒一切、学习实践活动既是重大的政治任务，又是解决当前经济问题的金钥匙。这几项工作每一项都不能马虎。我们必须学会弹钢琴，统筹兼顾，科学安排，确保各项工作有条不紊地推进，把学习实践活动焕发的新活力，转化为推动发展的新动力，以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，更加富有成效的工作，不断开创焦煤建设发展的好局面。