工商局科学发展观典型观摩交流会汇报发言材料

工商局科学发展观典型观摩交流会汇报发言材料

各位领导、同志们:

自全区开展深入学习实践科学发展观活动以来，我局高度重视，认真安排，使此项活动落到实处，现将简要情况汇报如下：

一、基本情况

我局共有193名干职工参加了全员培训，派出督导组4人，对各单位自学和研讨交流进行了督导检查；党组中心组集中学习4次；班子成员大会交流发言2次；聘请专家集中辅导4次；人均撰写笔记1万字，心得体会1篇；干部研讨交流39人（次）；收集汇总意见建议5条，已逐条整改完毕。尤其是聘请省局《工商时讯》编辑，原省工商学校高级讲师，对行政执法和新法律文书的培训，使全局一线执法人员更进一步详细了解了所执行的法律法规，掌握了一些办案技巧和方法，学会了利用法律武器惩治违法行为，助推经济发展。使大家对两费停征后如何实现职能转变，服务“三农”，加强监管执法，强化消费维权，建设“三个过硬”的干部队伍有了明确的认识。

二、主要做法

1、严组织，重落实。一是成立了培训领导小组，要求各科、所（队）负责人为第一责任人，投入足够精力，周密计划安排，认真抓好落实。二是严格培训纪律。建立了集中学习考勤制度和学习笔记检查制度。确保全局人员全程参加，保证培训质量。三是严格落实培训人员时间、内容。

2、找问题，查原因。主要有三个方面：①服务不主动。在服务企业、服务新农村、服务基层、服务消费者等方面等着服务，派着服务，没有主动找着为他们服务、上门服务。②监管不到位。在企业信息录入、清理无照、打假治劣、市场巡查监管等方面力度不够、措施不实、效果不突出。③管理不严格。御下不严，治懒不力，在队伍管理上失之于软、失之于宽。一些规章制度落不实，一些单位人员缺位，部分干部公众形象差。究其原因主要有2个方面，一是队伍管不好、原因在中层。有的中层干部责任性差，带头作用发挥不好，上行下效，工作被动，纪律松散；有的中层干部工作效率低、质量差；二是中层没管好，原因在班子。局班子在管理上要求不严、工作不细、深入不够、靠的不前，没有沉下身去抓管理；针对这些问题，我们采取“三抓”措施去解决。

3、抓班子、带队伍。

一是抓学习、提素质，做政治业务上的明白人。从每一个领导成员全年要为全局人员上2次业务或理论辅导课，至少写出1篇围绕分管业务的论文，撰写5篇以上的信息或材料；同时，每个中层干部为所在单位干职工讲2次业务或理论课，至少写1篇业务方面的论文，写出5篇以上的信息在分局级以上网站上刊发。二是抓班子、带队伍，做自身管理的当家人。强化了对中层干部的教育管理，制定《科级干部守则》，继续实行领导包片、科室包所责任制；调整考核方式，变目标责任书考核为科所班子和科级干部考核，并公开排名，奖优罚劣。三是抓廉勤，变作风，做重塑形象的带头人。从基础工作抓起、从领导班子和领导干部入手，狠抓勤政廉政教育。调整领导分工，把一把手分管的人事、财务分出，分别由两名副局长承担。一方面增强了对权力的监督制约，另一方面又把主要领导从繁杂的具体事务中解脱出来，便于抓全盘、谋发展。

4、抓服务，促发展

一是及时举办了企业年检、个体户验照培训班。二是召开了省级著名商标授牌仪式暨实施商标战略座谈会。市区领导向6户荣获省级著名商标的企业授牌；积极谋划促使“麻武洋芋”早日注册商标。三是成功举办了3