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工商局科学发展观典型观摩交流会汇报发言材料

工商局科学发展观典型观摩交流会汇报发言材料

各位领导、同志们:

自全区开展深入学习实践科学发展观活动以来,我局高度重视,认真安排,使此项活动落到实处,现将简要情况汇报如下:

一、基本情况

我局共有193名干职工参加了全员培训,派出督导组4人,对各单位自学和研讨交流进行了督导检查;党组中心组集中学习4次;班子成员大会交流发言2次;聘请专家集中辅导4次;人均撰写笔记1万字,心得体会1篇;干部研讨交流39人(次);收集汇总意见建议5条,已逐条整改完毕。尤其是聘请省局《工商时讯》编辑,原省工商学校高级讲师,对行政执法和新法律文书的培训,使全局一线执法人员更进一步详细了解了所执行的法律法规,掌握了一些办案技巧和方法,学会了利用法律武器惩治违法行为,助推经济发展。使大家对两费停征后如何实现职能转变,服务“三农”,加强监管执法,强化消费维权,建设“三个过硬”的干部队伍有了明确的认识。

二、主要做法

1、严组织,重落实。一是成立了培训领导小组,要求各科、所(队)负责人为第一责任人,投入足够精力,周密计划安排,认真抓好落实。二是严格培训纪律。建立了集中学习考勤制度和学习笔记检查制度。确保全局人员全程参加,保证培训质量。三是严格落实培训人员时间、内容。

2、找问题,查原因。主要有三个方面:①服务不主动。在服务企业、服务新农村、服务基层、服务消费者等方面等着服务,派着服务,没有主动找着为他们服务、上门服务。②监管不到位。在企业信息录入、清理无照、打假治劣、市场巡查监管等方面力度不够、措施不实、效果不突出。③管理不严格。御下不严,治懒不力,在队伍管理上失之于软、失之于宽。一些规章制度落不实,一些单位人员缺位,部分干部公众形象差。究其原因主要有2个方面,一是队伍管不好、原因在中层。有的中层干部责任性差,带头作用发挥不好,上行下效,工作被动,纪律松散;有的中层干部工作效率低、质量差;二是中层没管好,原因在班子。局班子在管理上要求不严、工作不细、深入不够、靠的不前,没有沉下身去抓管理;针对这些问题,我们采取“三抓”措施去解决。

3、抓班子、带队伍。

一是抓学习、提素质,做政治业务上的明白人。从每一个领导成员全年要为全局人员上2次业务或理论辅导课,至少写出1篇围绕分管业务的论文,撰写5篇以上的信息或材料;同时,每个中层干部为所在单位干职工讲2次业务或理论课,至少写1篇业务方面的论文,写出5篇以上的信息在分局级以上网站上刊发。二是抓班子、带队伍,做自身管理的当家人。强化了对中层干部的教育管理,制定《科级干部守则》,继续实行领导包片、科室包所责任制;调整考核方式,变目标责任书考核为科所班子和科级干部考核,并公开排名,奖优罚劣。三是抓廉勤,变作风,做重塑形象的带头人。从基础工作抓起、从领导班子和领导干部入手,狠抓勤政廉政教育。调整领导分工,把一把手分管的人事、财务分出,分别由两名副局长承担。一方面增强了对权力的监督制约,另一方面又把主要领导从繁杂的具体事务中解脱出来,便于抓全盘、谋发展。

4、抓服务,促发展

一是及时举办了企业年检、个体户验照培训班。二是召开了省级著名商标授牌仪式暨实施商标战略座谈会。市区领导向6户荣获省级著名商标的企业授牌;积极谋划促使“麻武洋芋”早日注册商标。三是成功举办了3

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