向招聘人员提出地5个问题
- 学生时代
- 2009-08-13 13:15:38
向招聘人员提出的5个问题
如果你可以改变公司中的一件事，你会做什么？
在此应聘者可以对招聘者有一点了解。你要看他是否会诚实并回答你，还是用一个十分敷衍且模糊的答案规避这个问题。如果招聘者对公司运作没有宏观上的把握，或者不愿泄露关于公司的潜在消极信息，这个问题将很难回答。招聘者应该就公司可以改进的某个方面给出自己的观点，哪怕只是一个如何增加理论的方案也好。
请记住：不要害怕问问题。问过之后，也不要害怕去探究招聘人员或人事经理的反应。
面试是一条双行道。虽然应聘者不可在薪资上太过纠缠，他们却可以确定自己是否对即将介入的工作有一个全面的了解。
你可以描述一下公司的文化吗？
多数人在考虑工作，或是否影响应聘者获此工作的问题时，他们不会想到企业文化。然而，公司的运营是基于一个固定的系统，此系统由雇员的行为反映出来，这就创造了公司的文化。因此将公司的文化和价值与每个应聘者的个人价值观相匹配是十分重要的。
是什么让公司成为一个工作的好地方？
这与前一个问题类似，然而现在招聘者（或人事经理）被迫提供更广泛的细节。应聘者应该仔细聆听招聘者意欲美化公司的那类事情，然后再确定这些项目对他们是否同样重要。有些人可能不太在意是否有机会在跨部门小组工作或能够参与指导人计划。
你为什么喜欢在这里工作？
如果招聘者的快乐是建立在他在自己部门内部取得的经验——他有个好老板，他确实喜欢这份工作，他的同事都很棒——但他没有为整个公司热切点评，这可能意味着在他的部门以外，事情并非那般美好。记得问问人事经理同样的问题。
人们在这个公司中获得成功需要具备哪些特质？
成功的员工可能是有创造力、紧迫感的标新立异者，或是可靠、值得信赖的团队成员。对此问题的回答可深入洞察招聘者希望从应聘者身上找到什么优点，以及应聘者是否具备在此团队中取得成功的必备资质。除此之外，考虑一下询问人事经理在部门中获得成功需要具备哪些特质。